第三百五十四章 立足中国，放眼世界！（4/5）

回首刚刚过去的一年，

相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。

包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。

借这个机会，

我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。

以及我的一些思考：

第一，“互联网”战略。

什么是“互联网”？

顾名思义，就是“互联网传统行业”。

我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。

互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。

所以，互联网的核心价值，就是连接一切。

人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。

我们更进一步的去思考：

如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。

那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？

我认为是一定的！

“互联网”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！

在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。

这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。

“新零售”战略，其实就是“互联网传统零售业”。

我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。

提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。

同样，“移动互联网战略”，就是“互联网传统通讯业”。

在去年，我们收购了中国无线宇龙通信公司，创办了天工科技、紫薇半导体。

在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试性的探索。

我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”互联网城市管理等领域，进行有益的探索。

未来，我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。

积极和各行各业的公司交流、合作，

共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。

第二、“立足中国，放眼世界”。

首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。

虽然有点肉麻，但我还是想说……

我始终坚信，中国必将大国崛起！

中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！

早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。

我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。

那时候，很多人觉得不可能……

现在呢？

到去年底，据统计中国网民总数已经超过了亿，每年的新增用户超过了4000万！

而美国网民总数，预计最高也不过亿……

到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能性很大！

所以，我们从前是，现在是，未来也一定是：

把深耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！