第二百八十章 声东西、击南北！（2/5）

不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；

还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。

而从长远的价值来看，

前世时，对于google并购doubleclick后的效果，评价不一。

虽然google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。

但也有分析师认为，

这其中至少有10亿美元是来自youtube。

收购doubleclick所带来的广告营收，并没有预期的高。

只能说在当时的市场环境，收购doubleclick，的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。

而在google以31亿美元收购doubleclick后。

微软也以60亿美元收购aquantive，雅虎以亿美元收购rightmedia。

三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

尼玛，这是个主战场啊！

百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

到底该怎么决策？

这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……

google！google！google！

百度唯一的对手和目标，只有google！

怎么才能遏制google？

这其实是一个无解的问题……

因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。

回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！

无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。

尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……

这其中的原因非常复杂。

涉及到公司创始人的战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

但有一点是所有人公认的：

google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！

人才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。

隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷人才。

但这还远远不够！

因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：

第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！

隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……

他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。

而是引领中国互联网产业的整体发展！

第二，百度在美国只是分公司。

而且在公司文化上，还是和google有所不同……

百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。

这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。

隋波也知道这些问题。