第二百七十九章 隋波的“连环计”（4/4）

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候，损人不利己也是不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！

倒也不是没有眼前的好处……

不定百度收购Youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和AOL谈判的筹码。

当隋波返回硅谷，当着泵蒂尔、陈士骏等人，出了百度计划以亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。

在座的所有人都惊呆了！

尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。

你居然打算花亿，收购我们这家公司？

陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

“Boen，你是认真的？”

隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！

Youtube现在是增长最快、最大的视频网站，VV已经是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。

视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。

而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。

而Youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。

百度收购Youtube的逻辑，非常清楚。

放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。

百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”

陈士骏三人依然有点不敢相信。

要知道，他们本来还打算服隋波，继续投资1000万美元……

结果，亿！

幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……

泵蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”

靠着之前的关系和使投资饶身份，隋波轻松的搞定了Youtube。

他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。

这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执孝监控和追踪。

以显示广告投放服务为主。

并拥有专有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。

允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。

DoubleClick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。

在前世，Google将会在明年，以31亿美元收购DoubleClick。

而现在，DoubleClick的股价才刚刚美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。

隋波非常清楚，竞购AOL，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。

但要想和Google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！

百度和Google目前技术和产品上，差距不大……

市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！

要想遏制Google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。

百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。

从这个角度来看，DoubleClick的价值对百度非常大！

隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……

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