第二百二十八章 筹备粮草,积极备战（4/5）

第二，投资或者收购永乐、大中等线下家电连锁企业的计划。

张奕已经习惯了，隋波各种突如其来的“奇思妙想”。

而且自从转任cso，负责筹建战略发展部和投资并购部后，他也想搞几个大项目。

而线下渠道的收购，显然是高难度的项目！

很和他的胃口。

作为最早进入中国的国际投行，高盛有着丰富的在国内私募股权投资的经验。

在来易趣之前，张奕本来就是高盛亚太区里，主管操作对内地传统企业投资和并购重组业务的董事总经理，这一套东西他最拿手。

怎么谈判，怎么估值，怎么通过商务部的审批……，他都门清。

当下就有点摩拳擦掌，跃跃欲试。

“波总，如果按照你的想法，我也建议，首先把目标放在永乐。

第一，永乐是排名第三的家电连锁企业，业绩出色，运营水平高，基本面更好。

第二，永乐对扩张的欲望更强烈，对资金的需求也更迫切，有利于我们进入。

同时，永乐主要的门店都在江浙沪区域。

我认为作为补充，还可以在华北、西南、西北等区域，投资或者收购一些小的零售连锁企业。

据我了解，现在随着国美和苏宁等公司的扩张压迫，这些区域性的小型零售连锁企业，经营压力都很大，有一些被国美收购了，有一些也在联盟联合，准备结阵对抗国美。

我们投资进去，做一些线上线下的合作，同时也能帮他们对抗那些巨头，他们肯定是欢迎的。

我们现在既然准备和国美对上了。

并购战线也是一条战线，可以打乱他们的战略规划和发展节奏，从侧面策应线上渠道。”

隋波点点头：

“这块我了解的不多，你可以做个具体的方案给我。

如果有好的目标，我觉得可以做！”

随后他又想起了一件事：

“对了，joe，我听说亚马逊现在正在准备学沃尔玛，搞自有品牌的产品。

你觉得，如果收购一些国内或者国际的二三线家电品牌，以自有品牌的方式，在线上销售，这个策略怎么样？”

张奕琢磨了一下：

“难度比较高！

主要是这就涉及到具体的生产制造和运营了，这方面我们没有经验……

另外，这也需要易趣品牌建立足够的用户认知和信任度。

恐怕不是一时半会能达到目的的……

我的建议，暂时不要太冒进，咱们一步步慢慢来！”

隋波一想也是，

这和收购渠道还不是一回事，线下零售连锁和电商，还都属于零售业。

而涉及到实体经济和生产制造，的确比较复杂。