第二百二十八章 筹备粮草,积极备战（2/5）

2008年的电子商务是什么水平呢？

从2003年到2008年，五年时间，淘宝做到了1000亿的交易额！

而后又过了短短五年，2013年，淘宝冲到了1万亿……

再看京东，从2008年到2012年，京东的年销售额分别为亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！

这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！

当然，移动互联网让更多用户可以更方便的进行网购是一个方面。

但从京东的增长看，真正重要的原因，是在大量的“烧钱”投入下。

京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！

没错，用户的消费需求，其实早就存在。

只是从线下，更多的转移到了线上！

这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：

2004年，易趣的交易总额（gmv）即将可能突破100亿。

这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平（169亿）。

所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！

只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！

而为什么，易趣能做到这一点呢？

归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。

在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。

当然，亚马逊是个特例。

但在中国，电子商务的角色十分奇妙……

中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3c领域）。

原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。

离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。

用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：

法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。

而中国，每百万人平均只有1家……

中国的零售整合率（总交易额前20名零售商的占比）只有13%，而欧美国家超过了50%。

所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。

而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！

换言之，

中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！

2008年时，亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额……

那么，2004年的现在。